Bei der freenet AG wurde für die SAP-Transition ein Projektmanagement eingeführt, um die Zusammenführung zweier SAP-Systemlandschaften zu gewährleisten. Komplexe Governance mit KPIs und Quality Gates wurden etabliert. Ein PMO koordinierte alle Abläufe und unterstützte die Projektleiter. Dabei wurden spezielle Werkzeuge und Methoden für Datenmigration und Systemeinführung entwickelt. Das Projekt wurde termingerecht und budgettreu abgeschlossen.