Im Großhandel der Dehner Holding GmbH & Co. KG wurde ein erfolgreiches Projektmanagement für die S/4HANA-Einführung aufgebaut. Durch strukturierte Governance mit KPIs und Quality Gates, unterstützt durch ein PMO, wurde dieses Projekt innerhalb eines Jahres erfolgreich abgeschlossen und einen reibungsloser Betrieb gewährleistet. Dieses modellhafte Vorgehen wird vom Kunden für zukünftige Systemimplementierungen weiterverwendet.