Bei der Marc O’Polo International GmbH im Fashion Retail wurde ein Projektmanagement für die Implementierung von S/4HANA eingeführt. Nach 1,5 Jahren Vorarbeit fehlte Umsetzungsdynamik, die mithilfe eines PMO geschaffen wurde, um den Roll-out zu beschleunigen. Neue, pragmatische Abläufe wurden etabliert, wobei das PMO alle Projektphasen koordinierte, um die Qualität zu sichern. Ein erfolgreicher Start im Finance-Bereich wurde gewährleistet und die Zufriedenheit der Stakeholder gesteigert.