Die richtigen IT-Experten zu jeder Zeit
IT-Mittelstand für Konzerne
Lernen Sie die Softwareallianz und unsere Partner auf unseren Veranstaltungen kennen.
Chapter Meeting München
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Wir verbinden die Vorteile von IT-Konzernen und -Mittelstand für Ihr Großprojekt
Großanbieter
IT-Mittelstand
Von der Idee bis zum Ziel.
Selbstverständnis und wie wir gesehen werden
Marco Hamacher
Abteilungsleiter & Domain-Lead in der After-Sales Domäne bei Otto
Oliver-Arne Hammerstein
CEO Softwareallianz Deutschland
Marco Hamacher
Abteilungsleiter & Domain-Lead in der After-Sales Domäne bei Otto
Oliver-Arne Hammerstein
CEO Softwareallianz Deutschland
Zielgenau die richtige Leistung
Die gesamte Wegstrecke der Digitalisierung.
1. Strategie & Consulting
Eine gut durchdachte IT-Strategie bildet die Basis für den Erfolg von Unternehmen in der heutigen digitalen Welt. Die richtige IT-Strategie ermöglicht es Unternehmen, ihre Ressourcen effektiv zu nutzen und ihre Geschäftsziele zu erreichen. Unsere Experten unterstützen Unternehmen dabei, ihre IT-Strategie zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen.
Die wichtigsten sechs Kompetenzen im IT-Consulting (oder unserer Experten) sind:
- Strategie: Entwicklung einer maßgeschneiderten IT-Strategie, die den spezifischen Bedürfnissen des Unternehmens entspricht.
- IT-Architektur: Entwicklung einer IT-Architektur, die eine optimale Nutzung der vorhandenen Technologie und eine zukunftsweisende Skalierung ermöglicht.
- IT-Organisation: Unterstützung bei der Organisation der IT-Abteilung, um sicherzustellen, dass sie den Geschäftsanforderungen entspricht.
- IT-Projektmanagement: Unterstützung bei der Planung und Umsetzung von IT-Projekten, um sicherzustellen, dass sie erfolgreich und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden.
- IT-Service-Strategie: Entwicklung und Umsetzung von IT-Service-Management-Strategien, um sicherzustellen, dass die IT-Services effektiv und effizient bereitgestellt werden.
- Risikomanagement: Identifikation und Bewertung von IT-Risiken, Entwicklung von Risikomanagement-Strategien und Unterstützung bei der Umsetzung von Maßnahmen zur Risikominimierung.
IT-Strategie und Consulting-Experten unterstützen Unternehmen dabei, ihre IT-Systeme als strategischen Vorteil einzusetzen. Eine erfolgreiche Zusammenarbeit kann dazu beitragen, die Effizienz und Produktivität des Unternehmens zu steigern und Wettbewerbsvorteile zu erlangen.
2. Planning & Design
Planning & Design im IT-Bereich ist von entscheidender Bedeutung, um erfolgreiche IT-Systeme zu entwickeln und zu implementieren. Die Planung und das Design sollten smart, durchdacht, technologisch fortgeschritten und auf den Menschen bezogen sein. Eine umfassende Planung und ein detailliertes Design sind notwendig, um sicherzustellen, dass die IT-Lösungen den Bedürfnissen des Unternehmens und der Benutzer entsprechen.
Die wichtigsten sechs Kompetenzen bei der Planung und Gestaltung von IT-Projekten sind:- Anforderungsanalyse: Verständnis der Anforderungen der Benutzer und des Unternehmens, um ein effektives Systemdesign zu entwickeln, der Blick auf Ihre Bedürfnisse zählt.
- Architekturdesign: Entwicklung einer detaillierten Architektur, die alle Komponenten des Systems umfasst und die Skalierbarkeit und Zuverlässigkeit sicherstellt.
- Datenmodellierung: Entwicklung einer effektiven Datenstrategie, um sicherzustellen, dass das System Daten effizient speichern, abrufen und verarbeiten kann.
- Benutzeroberflächen-Design und -erlebnis (UI/UX) Entwicklung einer benutzerfreundlichen Benutzeroberfläche, die die Produktivität und Effizienz der Benutzer steigert.
- Sicherheitsdesign: Integration von Sicherheitsfunktionen, um die Daten und Systeme vor Bedrohungen zu schützen.
- Testing-Strategie: Entwicklung einer Teststrategie, um sicherzustellen, dass das System den Anforderungen entspricht und effektiv arbeitet.
Planung und Design im IT-Bereich sind wichtige Schritte, um sicherzustellen, dass IT-Lösungen die Bedürfnisse des Unternehmens und der Benutzer erfüllen. Eine effektive Planung und Design-Strategie kann dazu beitragen, die Produktivität und Effizienz des Unternehmens zu steigern und Wettbewerbsvorteile zu erlangen.
3. Solution Delivery
Solution Delivery in der IT ist ein wichtiger Prozess, um IT-Lösungen erfolgreich in Unternehmen zu implementieren. Ein entscheidender Faktor dabei ist die Integration der Mitarbeitenden des Kunden im Unternehmen. Die Lösungen müssen auf die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten und praktikabel sein, um eine erfolgreiche Umsetzung sicherzustellen.
Die wichtigsten sechs Kompetenzen im Bereich Solution Delivery sind:
- Projektmanagement: Planung, Koordination und Steuerung aller Aspekte des Projekts, um sicherzustellen, dass das Projekt pünktlich, im Budget und gemäß den Anforderungen abgeschlossen wird.
- Change Management: Integration der Lösungen in die Arbeitsabläufe und Kultur des Unternehmens, um eine reibungslose und erfolgreiche Implementierung zu ermöglichen.
- Schulungen: Bereitstellung von Schulungen und Schulungsmaterialien, um die Benutzer mit den neuen Lösungen vertraut zu machen und die Akzeptanz zu fördern.
- Systemintegration: Integration der Lösungen in vorhandene Systeme und Prozesse, um eine nahtlose Arbeitsweise zu ermöglichen.
- Set-up von Support und Wartung: Bereitstellung von Support- und Wartungsdiensten, um sicherzustellen, dass die Lösungen effektiv und effizient arbeiten und Probleme schnell gelöst werden können.
- Qualitätssicherung: Durchführung von Tests und Qualitätssicherungsmaßnahmen, um sicherzustellen, dass die Lösungen fehlerfrei und stabil funktionieren.
- Compliance: Einhaltung von gesetzlichen Vorschriften und Branchenstandards, um das Unternehmen vor rechtlichen und regulatorischen Risiken zu schützen.
- Skalierbarkeit: Entwicklung von Lösungen, die skalierbar sind und den Anforderungen des Unternehmens bei wachsenden Geschäftsanforderungen gerecht werden können.
Insgesamt ist Solution Delivery in der IT ein wichtiger Baustein/eine wichtige Kompetenz, um sicherzustellen, dass IT-Lösungen erfolgreich in Unternehmen implementiert werden. Durch die Integration der Mitarbeitenden des Kunden im Unternehmen und die Berücksichtigung von maßgeschneiderten praktikablen Lösungen können Unternehmen ihre Produktivität und Effizienz steigern und Wettbewerbsvorteile erlangen.
4. Maintain & Run
Maintain and Run in der IT sind wichtige Prozesse, um sicherzustellen, dass IT-Systeme und Anwendungen reibungslos funktionieren und den Bedürfnissen des Unternehmens entsprechen. Dabei sind der Servicegedanke, Ausfallsicherheit, Weiterentwicklung und Bugfixing entscheidend, um die Effizienz und Produktivität des Unternehmens aufrechtzuerhalten.
Die wichtigsten sechs Kompetenzen im Bereich Maintain and Run in der IT sind:
- IT Service Management: Bereitstellung von effektiven Serviceprozessen, um sicherzustellen, dass alle IT-Services zuverlässig und pünktlich bereitgestellt werden.
- Ausfallsicherheit: Implementierung von Ausfallsicherheitsmaßnahmen, um sicherzustellen, dass das IT-System und die Anwendungen jederzeit verfügbar sind und keine Ausfallzeiten auftreten.
- Proaktives Monitoring: Überwachung des IT-Systems und der Anwendungen, um mögliche Probleme frühzeitig zu erkennen und zu beheben, bevor sie zu Ausfallzeiten führen.
- Bugfixing: Identifizierung und Behebung von Fehlern und Bugs, um sicherzustellen, dass das System fehlerfrei läuft.
- Systempflege: Wartung und Aktualisierung des IT-Systems und der Anwendungen, um eine reibungslose und zuverlässige Funktionsweise sicherzustellen.
- Weiterentwicklung: Aktualisierung und Erweiterung des IT-Systems und der Anwendungen, um sicherzustellen, dass sie den sich ändernden Anforderungen des Unternehmens entsprechen.
Insgesamt ist Maintain and Run in der IT ein wichtiger Prozess, um sicherzustellen, dass das IT-System und die Anwendungen des Unternehmens reibungslos und effektiv funktionieren. Durch die Integration von Ausfallsicherheitsmaßnahmen, proaktivem Monitoring, Bugfixing und Systempflege kann das Unternehmen seine Produktivität und Effizienz steigern und Wettbewerbsvorteile erlangen.
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2: Starke Außenwirkung und gemeinsame Großprojekte
- Die Softwareallianz ist Rahmensvertragspartner bzw. preferred supplier bei Konzernen
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